也就是现在被称为大趋势整体平移的模拟电视转数字电视所遇到的最大困境。这个时候，无论是政府或者是运营商和合作的SP，都需要顶住压力，坚持下去。
    为了减缓这种压力，运营商可以适时推出高清的电视节目或频道的播放。但是，对很多的用户来说，还享受不到这种服务。因为现在大部分的电视机都是接收模拟信号的，就算机顶盒或者是节目源已经是高清的，播放终端不支持，也只能看到模拟信号质量的电视节目。

    当然，高清也是很重要的提供更多的更优质的服务。还有提供时移电视（像看dvd一样，可以快进快退）功能等，也属于优质服务的范畴。

    我在另外一篇文章（《随想互动电视奥运产品及运营策略》）中提到，数字电视运营商需要凭借周期性强的东风（例如今年的北京奥运会和2010年的广州亚运会等等），跟大型电器连锁店或者电视机生产厂商一起做大规模的线下运营活动，利用社会性关注的优势，可以让用户通过尝试时移，高清等增值功能去更多地从看电视到用电视的过程，对3方（消费者、高清电视机厂商或者连锁家电超市、数字电视运营商）都有利。

    移动在这方面的市场推广一直做得很好，例如充大额手机话费，送手机，或者赠送其他增值业务（彩铃、彩信、GPRS无线上网），都是我们广电行业很好的学习对象。

    与此同时，部分数字电视运营商也在同时利用现有的HFC网络，进行宽带业务的拓展，和CMMB等无线广播电视技术和市场的推进打响。

    全网业务渗透从海（电视业务）、陆（宽带业务）、空（无线业务）全方位开打，前哨战开始。

    第三产业：中等发达

    在实现第2步的时候，也可以同时推进属于第3产业范畴的其他属于娱乐和功能类的增值业务，例如游戏，股票等服务。

    引入市场竞争机制，是激活第三产业制胜的法宝。当年的中国改革开发政策，就是此个信条而获得巨大的改革成功和瞩目的经济效益。

    围绕着人们吃、喝、玩、乐等基本的需求，以提高终端的可扩展业务，让电视机的功能从“看电视”到“用电视”转变，让电视机成为收钱的终端之一，才能颠覆现有业务的盈利模式。

    例如手机上可以通过银联进行业务收费，大至各手机上的增值收费，小至水电等费用，都可以直接从用户的账户扣取服务费。而电视机顶盒，更具服务上的优势：机顶盒都是实名制的，现在已经可以实现登记房屋地址上的水电费、煤气费，甚至于养路费等收取，以后更可拓展到其他更多的服务，例如互动电视版本ATM柜员机转账服务等。

    在此时，很多数字电视运营商，应该拥有相当一部分的电视网络宽带用户和无线移动终端的视频用户，可以考虑在地方广电可控的情况下，开展例如互联网+机顶盒的业务，充分利用各种资源，进行业务打包。

    欧美很多国家都在进行上网业务+电视业务+电话业务的捆绑服务，这是资源上的最大利用。当然在中国现阶段，广电行业进行电话业务，估计也不是那么容易，主要还是政策的瓶颈问题最大。但是如何最大化地利用广电的网络环境，进行其他业务的探索，也是现在可以开始考虑的事情。

毕竟机顶盒的市场定位，就是家庭型产品。如果真的有需要，开发一款机顶盒型的无线可视电话，以现在的技术条件，也是可以做得出来的，量产化后的成本，也是现有群众可以接受的。
    此类的渗透业务，也有利于筹集跟电信巨头进行谈判的筹码。划江而治，也是需要有实力才能做得到的。

    第四产业：完善产业链，向富裕迈进

    当双向型的机顶盒可以普及的时候，社区就自然形成，用户群落就可以根据用户数据进行区分（数据库营销），这是第4步。

    机顶盒上的异业合作服务，更能体现机顶盒的实名制优势。例如通过机顶盒进行电视互动购物，货款直接从电视账户中扣除，货物可以通过社区这个站点（例如可以选择跟7/11连锁便利店合作，利用连锁便利店的互联功能和已经做好的地域分布，可以最大化地发挥异业合作的优势）进行进一步的发送到户的功能，组织社区活动等。

    所有的业务开发，都是为了进一步让用户离不开这个互动电视的服务终端，而不只是看电视的简易娱乐功能。

    为了达到这一伟大的使命，多终端（包括宽带业务和个人便携移动终端，例如手机业务和）融合业务开始形成，并从基本辅助型服务（例如手机接收通知短信），拓展到互补的服务（可以通过手机电视实施直播节目投票）。