掰着手指算一下，距离第29届北京奥运会只有不到两个月的时间了，奥运的脚步的确是越来越近了。各行各业都在想尽一切办法把自己的产品和奥运挂钩，好借助奥运这个巨大的商机为自己赚取更大的利润。奥运会也确实为许多行业带来了无限商机，但是商机与挑战一定是并存着的。

    比如投影机行业，随着高清奥运及大屏幕奥运的观念深入人心，家用投影机凭借着其它显示设备无可比拟的优势被各商家和广大消费者看好。于是各个投影机品牌对家用机市场纷纷加大力度、调整销售策略，并且有许多新品牌也纷纷加入其中。这在一定程度上也造成了市场竟争的迅速加剧。

    而对竟争如此激烈的家用投影机市场，打价格战是商家们最惯用的战略之一。于是商家们纷纷推出低价投影机来抢占市场，3000多块钱的娱乐投影机接踵而至，其它相对高端一些的投影机的价格也开始纷纷下调，投影机的价格趋势开始一路走低。这在一方面刺激了投影机普及之路的同时也拉近了投影机与消费者的距离。

    但是有一点需要说明的是，投影机价格的一路下滑再加上各方面的运营成本的不断提高等这些因素势必会影响到投影渠道各分销商的销售利润的降低，致使分销商的利润越来越少，甚至是要面对无利可图的尴尬境地。而面对这样的窘境，商家也必须对渠道策略做出相应调整以适应趋势的发展。

    这就要求商家在管理模式上下功夫，一定要杜绝“高成本、低效率”，全力向“低投入、高产出”的经营目标努力。投影机渠道必须要从追求外延扩张的粗放经营模式向著眼于做优做强的集约化经营模式转变。

    也只有实现集约经营才能降低运营成本、强化决策支持、提升服务品质，提升业务发展能力。同时也要把注重质量、讲究效益、稳健经营、规范管理等把这些先进理念越来越多地发挥到投影机的管理模式当中来，才能促使整个投影市场链条保持健康、快速发展的良好势头。