在商业时代，MP3/MP4行业和其它行业一样，忠实的遵循“优胜劣汰、适者生存”的法则，本土市场的广阔潜力给予了国内厂商更多的机会与更大的空间，但是，数百家企业蜂拥而上、粗暴冲撞，它们没有努力适应市场的变化与成长，而是选择了无序短视的自相残杀，因而过早耗尽了品牌的生命力。如今，MP3/MP4行业已经挺过短暂的爆发期，行业在洗牌的阵痛之后，市场和用户趋于清醒和成熟，市场上留存的品牌经过生死考验，已经屈指可数。

蓝魔RM970加快了随身看市场的洗牌

蓝魔 RM970(4G)

    进入2008年，瑞芯微和华芯飞的两大新兴主控方案凭借RM直播功能以及各自在功能或价格方面的优势，迅速形成了两强割据的新局面，当MP3/MP4解决方案趋同的新时代突然降临，各大本土制造商显然没有完全适应这一现状，从上半年的市场现状与产品形态看，各大本土品牌的产品差异化并没有得到很好的贯彻与体现。很多幸存的国内企业对上一轮的行业洗牌仍然心有余悸，为了避免自身重新陷入新的危机，只能被动的选择低价策略，而高度敏感的市场显然经不起这样的煽风点火，人人自危、款款降价，以至市场出现频密的价格竞争。

Real直播成为国货超越跨国品牌的契机

    必须承认，能够从数百家企业的惨烈拼杀中闯出来的企业，都是获胜的英雄，现在，继承了整个市场优质资源的少数英雄，品牌价值与整体实力都有了质的提升，谁都不是能被一拳击倒的小角色，但谁也不是能速战速决的新王者，因此，英雄之间的竞争更加激烈、更加艰难。谁能胜出，这是对本土品牌的综合考验，正因如此，策略的提升变得尤为重要。

策略提升

    所谓策略提升，是一个系统化、模块化的概念，它主要涵盖产品质量、造型设计、制造工艺以及产品内涵等四个微观层面的提升。在本土MP3/MP4行业发展的各个阶段，跨国品牌都扮演着老师的角色，其产品策略一直大幅领先于本土品牌，因此，国内厂商的策略提升主要以跨国品牌作为参照物与假想敌，本土品牌策略提升的最终目标，就是“青出于蓝胜于蓝”。

苹果iPod系列的销量已达到1.53亿台的天文数字

    首先，在产品质量层面，很多跨国品牌和国内品牌一样，都在中国采购原材料、制造生产，不过，得益于全球领先的质量管理体系，其产品可靠性较高、故障率较低、稳定性较好，配合规范化、人性化的服务，使其在产品返修率指标领先于大多数国货，久而久之，使国内消费者形成了根深蒂固的“国货质量不如洋货”的印象。尤其是帝盟、健伍、创新等十分重视产品质量的品牌，它们推出的很多产品即便使用3至6年，在二手市场也依然能够获得很高的评价，消费者对其产品质量仍然充满信心，这是绝大多数国产MP3/MP4难以企及和无法想象的，值得国内品牌认真总结和深刻反思。