IT,让我怎么爱你?-一个MM的N年 - [2]
Video.com.cn(视频网) 2007-01-04 11:00 来源: 天涯虚拟社区 作者:我最不会起名字了
软件行业竞争激烈,所以倒闭的公司很多。亲身体验了Y公司的倒闭之后,我终于晓得了,倒闭不常常是因为竞争激烈。
我进入Y公司还是花费了一些精力的,在面试我的未来经理面前表现出了我最好的一面。诚如带我出师的Leader形容我的一句话“你是潜力股,可是什么时候你才能把你的潜力发挥出来呢?”
我想那个时候我发挥出了我的潜力。
Y公司的环境是非常优秀的,所有一起工作的同事也都很优质。这种优质直接体现在Y公司倒闭之后我听闻的所有同事跳槽后最低工资是6k(同组的测试工程师),网管7k,开发8k,项目经理10k等等。
我很喜欢Y公司的环境,我想如果它不倒闭,我会一直呆下去。
和那些优质同事相处很愉快,虽然有句话说:测试和开发是天敌。但端看天敌们的态度。
Y公司的老总是个非常有魄力的香港人,受过很高学历的教育。在管理上面有相当强的理论基础,是非分得特别明确。(我想,这也是Y公司倒闭的一个原因吧)。
记得有一次,我的Leader在向研发部追讨相关的资料未果之后,按照规定报项目延期并且消耗了项目成本。研发部某项目经理大怒,直接找到老总。我们可爱的老总了解了一下情况,直接对这位超级资深的项目经理说“门在那里”。
从那件事之后,所有研发部的项目经理和开发人员都会按时提交他们应该提交的东西(不是源码和执行程序),我们部门每次谈到这件事情,都会双眼放光,无比崇拜我们的老总。
这样一个刚直的老总,可爱的老总,最后栽在和北京某著名公司的项目上。那个公司接了政府一个2000万的项目,然后300万转包给我们。却只付了3成不到的钱,于是因为现金流产生问题。我们公司直接解散裁员。
我们老总以为,做事就会有钱拿,显然他太~~~不了解国内市场了,欠钱不还太~~~正常了。
于是公司倒闭了。
被Y公司遣散了之后,我就开始找工作。这个Y公司还是非常讲究诚信的,还会给补偿金。虽然我在该公司前后呆了不足一年。现在很多公司连工资都经常迟发,倒闭了老板就闪人不见。做为可怜的员工,什么都拿不到。
于是在刚离开Y公司那个月,最开心,因为先休Y公司的年假,同时在另外一家公司上班,然后还拿了遣散金。相当于我拿了双薪还多。
也是在那之后没有多久,我加入了M公司,本来我面试的时候完全没有想到这个公司的。因为面试时间非常短,我又在赶场(赶下一场面试),草草讲了几句就告辞了。没想到M公司通知我报道。在其它公司还没有结果的时候。
到了M公司是我职场非常重要的转折,周总是个非常好的Leader,给了我很多机会。把我从一个普通的测试工程师提为组长,之后又提为项目经理。而那段时间,也是我充分的将我第一个优秀的团队经验付诸实践的过程。
我见证过优秀团队的诞生和协作,那个时候我是其中的一分子。而今,我想见证成功是可以复制的,此时我在做PM测试团队是很好组建的,从平台的搭建到团队默契的培养,工作习惯的建立和流程规范化,只用了一个月的时间。我完全的复制了第一份工作带我的那位Leader的全部工作。也有在做的时候才发现没有考虑周全的事情,边做边成长。
刚开始做了一个团队组建的计划,交给周总,周总大大表扬了我,认为写的很详细,很好。但在执行时,我才发现,还漏了很多。
在我的团队里,男生女生各半。各有各的优势。现在想想,当时其实没有给予他们太多测试方面的指导。因为我后来把全部的精力都投入在流程的修正上面。
因为项目比较大,属于多团队合作模式,不仅仅有纯粹的软件开发和软件测试,还有产品的研发。多团队不同的生命周期协调,很难。多模式的多团队沟通协作让我变得非常忙。
但不管有多少个不同的模式,有一个确实莫名其妙的不变的事实。
就是男人永远瞧不起女人,做技术的永远瞧不起不是做技术的。
我进入Y公司还是花费了一些精力的,在面试我的未来经理面前表现出了我最好的一面。诚如带我出师的Leader形容我的一句话“你是潜力股,可是什么时候你才能把你的潜力发挥出来呢?”
我想那个时候我发挥出了我的潜力。
Y公司的环境是非常优秀的,所有一起工作的同事也都很优质。这种优质直接体现在Y公司倒闭之后我听闻的所有同事跳槽后最低工资是6k(同组的测试工程师),网管7k,开发8k,项目经理10k等等。
我很喜欢Y公司的环境,我想如果它不倒闭,我会一直呆下去。
和那些优质同事相处很愉快,虽然有句话说:测试和开发是天敌。但端看天敌们的态度。
Y公司的老总是个非常有魄力的香港人,受过很高学历的教育。在管理上面有相当强的理论基础,是非分得特别明确。(我想,这也是Y公司倒闭的一个原因吧)。
记得有一次,我的Leader在向研发部追讨相关的资料未果之后,按照规定报项目延期并且消耗了项目成本。研发部某项目经理大怒,直接找到老总。我们可爱的老总了解了一下情况,直接对这位超级资深的项目经理说“门在那里”。
从那件事之后,所有研发部的项目经理和开发人员都会按时提交他们应该提交的东西(不是源码和执行程序),我们部门每次谈到这件事情,都会双眼放光,无比崇拜我们的老总。
这样一个刚直的老总,可爱的老总,最后栽在和北京某著名公司的项目上。那个公司接了政府一个2000万的项目,然后300万转包给我们。却只付了3成不到的钱,于是因为现金流产生问题。我们公司直接解散裁员。
我们老总以为,做事就会有钱拿,显然他太~~~不了解国内市场了,欠钱不还太~~~正常了。
于是公司倒闭了。
被Y公司遣散了之后,我就开始找工作。这个Y公司还是非常讲究诚信的,还会给补偿金。虽然我在该公司前后呆了不足一年。现在很多公司连工资都经常迟发,倒闭了老板就闪人不见。做为可怜的员工,什么都拿不到。
于是在刚离开Y公司那个月,最开心,因为先休Y公司的年假,同时在另外一家公司上班,然后还拿了遣散金。相当于我拿了双薪还多。
也是在那之后没有多久,我加入了M公司,本来我面试的时候完全没有想到这个公司的。因为面试时间非常短,我又在赶场(赶下一场面试),草草讲了几句就告辞了。没想到M公司通知我报道。在其它公司还没有结果的时候。
到了M公司是我职场非常重要的转折,周总是个非常好的Leader,给了我很多机会。把我从一个普通的测试工程师提为组长,之后又提为项目经理。而那段时间,也是我充分的将我第一个优秀的团队经验付诸实践的过程。
我见证过优秀团队的诞生和协作,那个时候我是其中的一分子。而今,我想见证成功是可以复制的,此时我在做PM测试团队是很好组建的,从平台的搭建到团队默契的培养,工作习惯的建立和流程规范化,只用了一个月的时间。我完全的复制了第一份工作带我的那位Leader的全部工作。也有在做的时候才发现没有考虑周全的事情,边做边成长。
刚开始做了一个团队组建的计划,交给周总,周总大大表扬了我,认为写的很详细,很好。但在执行时,我才发现,还漏了很多。
在我的团队里,男生女生各半。各有各的优势。现在想想,当时其实没有给予他们太多测试方面的指导。因为我后来把全部的精力都投入在流程的修正上面。
因为项目比较大,属于多团队合作模式,不仅仅有纯粹的软件开发和软件测试,还有产品的研发。多团队不同的生命周期协调,很难。多模式的多团队沟通协作让我变得非常忙。
但不管有多少个不同的模式,有一个确实莫名其妙的不变的事实。
就是男人永远瞧不起女人,做技术的永远瞧不起不是做技术的。
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