做人事工作多年了，接手处理过不少的劳动纠纷，对6年前的一桩自己亲历的劳动纠纷总是忘不了，总是时不时的回想。原因是它给我的印象太深刻了，从中也学到不少东西，对以后的人事处理、企业劳动纠纷处理起到很大的帮助。

　　先说说那个企业的情况吧。企业在东莞，是一家中港合资企业，3000多人，老板来头很大，总经理是本地人，有股份，相当于小老板，不过什么事他说了算。我是2000年进入的这家企业，之前一直是做人事主管或者职员，在这家企业的职务是人事行政经理，直接对总经理负责。

　　本篇主要讲的是离职时的劳动纠纷，就不多谈工作的问题了，总之头一年很顺利，工作获得了上级的一直认可，年底奖金拿了一大笔。原本以为工作进展不错，是值得发展的好地方，可是进入第二年后，情况却发生了很大的变化，可以用一个常用的词“多事之秋”来形容。

　　说到这里，不得不介绍一下那位老总的为人了。这位先生也就30来岁，之前说过是本地人，很有背景，学历在东莞的本地人来说算很高的了，本科，甚至还出国留过一小段学，学机电的，但却非常有创意，表达能力非常强，还算有些能力的。可是他有很大的缺点，刚愎自用，听不下意见，反复无常，骂人毫不留情，一件事没办好，以后就没有好印象了，这也为以后我俩之间的冲突埋下了伏笔。

　　在第一年的工作中，因为之前一直没有一个专职的有经验的人事行政负责人，在我来之后，各方面工作都打理得井井有条，之前有本行业工作的经验，也能够在企业发展规划提出很多建议，他对我的工作还是很满意。

　　可是发生了一件事情，成为了我们不和的导火索。其实这件事情很小，可以说非常的小，在哪个管理不太完善，老板又不按照正规方法办事的企业都有可能会发生，我来介绍一下：

　　公司在发展初期有一批老员工，当时宿舍充裕，因此这批人就一人一间宿舍，但是随公司发展，宿舍逐步不够用了，于是我开始安排一些新进的人员加入到原来那些单间里去住。为避免意见，前期工作也做了不少，多数人也能够理解，接受了安排。但中间有个基层干部，就是不同意，于是我准备强行安排，因为这是个工作很多年的老员工了，为谨慎起见，还请示了老总一下了，当时他的回答是：公司的安排你决定就是了，正好那个部门编制多了，如果不同意就辞退他吧，我支持你。很好，我就开始准备此事，虽然那位仁兄是软硬不吃，但是我态度也很坚决：你不服从，我就强行安排，要不你就辞工。在我的强硬态度面前，他只好说，我辞工，但是你等我辞工后再安排人进来吧。这时我认为，事情解决了（解决了住房安排的问题，虽然他人要走，但是符合老总的要求，而且是自己辞职）。

　　但是事情又起了点变化，晚上，老总叫我到办公室一通臭骂，好半天我才明白，原来是那个人的部门主管来投诉，说不应该叫那个人走，应该是其他人，因为他的工作很好，很能帮上忙。我都糊涂了，这起因究竟是宿舍安排问题还是辞退员工的问题？现在居然变成了选择辞退哪个人的问题了。