早晨没什么事情，看到一个办公室混水摸鱼技巧。有些还真说的不错。老板总是希望以最少的工资让员工干最多的活。哪里不是一样。

　　销售部S君，任劳任怨，常年奔波在生产第一线，出差到好的地方轮不到他，穷乡僻壤都叫他去，全公司唯一的一个应用工程师，展览会的时候站台帮忙，招待客户吃饭却不叫他。领导层开会没他的位置，布置的功课全部落在他头上。一个月也就7/8k的工资。挂着一个部门主管的名义，一个手下也没有，既要听产品经理领导，又得听服务经理调遣，还要给应用部门支持。公认的苦大仇深的好同志。

　　可是这样的同志干的最多，人人都看得到，唯独老板看不到。永远在忙，却看不到一点点提升的空间。私下里也曾聊过，问此君为何甘愿忍受，不换一份更有前途的职业？答：找工作不易，这份工薪也算满足。

　　满街的技术人员不过1/2k的身价，虽然积累的经验多点，但可替代性还是非常高。老板正是看清楚了这点，才拼命压榨他，你不干，大把的人等着干。

　　以前一直看不起整天抱怨工作的人，因为抱怨显示了你自己没水平。如果真的不满，为何不去换个环境谋求更好的发展，不走，可见你的市场价值不过如此，自己没有竞争力，又何必多加抱怨别人？后来看多了这样的人，忽然多了许多宽容。

　　同情S君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄湿鞋。

　　Manager和staff的区别

　　一件不大不小的事，下属R气急败坏的跟我报告，从来没看见她激动成这样，声音都高了八度。无非是数字有差，一些表格match不上，销售部的Y小姐出了名的拎不清，而R已经失望吐血到绝望。

　　无可奈何，每每这种事最后都轮到我头上处理。做领导和做下属的区别就是下属会做的事领导都会，领导能做的事下属未必做的来。做领导一定要珍惜羽毛，不可以自降身份，打成一片是团结的一种方式，却要担着丢掉威信的风险。特别对年轻的领导来说，还是拉开距离更安全。

　　我是一贯看Y小姐不顺眼的，只是以我的级别犯不着和她有任何矛盾，有任何事都直接和她的部门经理谈。做领导事必躬亲固然有好处，但未免浪费自己的精力。

　　直接拨电话给Y小姐的经理T先生，T君跟我一贯交好，两句话交谈下来基本明白问题所在，感慨为什么这么点小事要我们两个经理沟通才能处理得了。T君言，此所谓经理和员工的差别，员工做事做多了结果反而没有思路。跟T说你要教教Y，给我们部门工作带来很多麻烦，惹烦了莫怪我直接插手。T君连说明白。又一次轻而易举达成我的想法。

　　即使是T君这样的办公室友人，相处也是一门艺术。办公室友情毕竟有限，何况人不为己天诛地灭，与其说友情，不如说对彼此的才识猩猩相吸，再加上点互相利用。我们谈工作就是工作，各自的利益要维持都要些手腕，有时候必须要退一步，就像他总是很给我面子，我也在适当的时机援手他。礼尚往来，利益至上，或者才是办公室里活下去的结盟政策。