因此，尽快开展网络的双向改造，高起点规划和建设支持多业务、多平台融合的下一代有线电视网络，进而开展互动电视、网络电视等新媒体业务，是有线电视运营企业新一轮发展的首要选择。

    上市之后，天威视讯有可能通过内容的集成、分发等内容运作方式来介入媒体资源(内容)领域，向集成内容运营的新型媒体运营商转型，并从单一电视传输向宽带数据、语音服务等多业务融合方向发展，成为集内容运营、网络传输、宽带接入、信息产业、通信服务等多种业务为一体的多业务运营商，完成由政府宣传机构向视频服务商的转变，从而实现产业属性的变革。

    当然，上市只是手段，而非目的，况且上市之后天威视讯还将面临更多以前未曾遇到过的风险，包括业务风险、政策风险等。因此，尽快积累多业务运营的经验，完善公司体制机制，确保投资人的收益，实现产业属性的变革，将成为天威视讯接下来不得不面对的课题。

    东方有线：推高清电视整转进展缓慢

    2008年上半年，上海的有线电视数字化工程稳步推进。根据上海有关政府部门规划，2008年上海市数字电视整体转换工程要实现“40+10”万户的目标，除了至少要完成整体转换40万用户外，东方有线还要同时进行“互动电视进万家”的活动，让至少10万户有线通用户提前看上数字电视。如此一来，至2008年底，上海有线数字电视用户的规模将超过80万户。

    然而，上海有线最新发布的消息称，截至2008年6月，上海有线数字电视用户数为45万。由于2007年底上海有线数字电视用户就已经达到30万，这意味着今年新增用户仅为15万。

    尽管从数字看，上半年上海有线电视数字化整转速度偏慢，但为了走完数字电视进入家庭的“最后一公里”，上海有线甚至不惜花下重金。在央视数字付费节目销售不理想的情况下，上海有线依然加大数字付费电视推广的力度，颇有“逆流而上”的意思。6月初，上海有线向上海的有线电视网用户推出了“看数字付费电视，领机顶盒回家”的促销服务，并宣布在今年内将送出3万台机顶盒。为此，上海有线准备投资2亿元人民币。

    上海有线对免费获得机顶盒的用户设定的条件是：在上海市区范围内、所在区域已经完成双向网改造的有线电视用户，在与上海有线签订2年数字有线电视收视协议后，即可免费领取一台市场价为1100元的数字电视机顶盒。

    目前，国内开播数字电视的城市在推广数字电视的过程中有一个共同点，那就是整转由政府主导，有线电视运营企业负责操作，整转通过免费赠送机顶盒的方式进行，即由政府补贴用户加装机顶盒。上海有线“免费领取机顶盒”活动所需的2亿元资金，则全部由上海有线支出，由此开创了有线电视数字化整转由有线电视运营企业唱主角的“上海模式”。

    “上海模式”有自己的优点：企业因为背负较大的赢利压力，所以必须根据市场反应和客户需求，及时调整数字电视内容的策划、制作、推广等，这种良性互动将加快整个产业的发展。然而，这种模式也有较大的风险：高额的支出使得企业运营成本增加，而能否换来更大的市场，却还是个不确定因素。无论怎样，就像上海有线董事长蔡晓虹说的那样，成本虽然很高，但为了打通数字电视进入家庭的“最后一公里”瓶颈，上海有线只能背水一战。

    除了数字化整转的标准清晰度电视节目之外，东方有线还运营了3套高清电视节目，但是上海有线的高清频道实行的是付费收看的方式，目前要向用户每月收取80元的节目收视费。由于总体节目源比较少，目前上海有线高清电视用户数量很少。

    尽管如此，上海有线仍然借助各种渠道大力推动高清电视的发展。继2007年北京歌华有线联合北广传媒、华诚电影以及各大终端接收机厂商、家电卖场成立高清产业联盟，推动高清接收机普及之后，今年4月，东方有线与永乐、国美进行战略合作，授权家电卖场代理高清电视及其他增值业务，以此大力推广高清数字电视。

    总体来看，2008年上半年，上海有线在有线电视数字化转换方面显示出了极大的魄力，在推广高清数字电视方面也可谓煞费苦心，至于其效果究竟如何，下半年应该就能给出答案。