戴尔

戴尔尽管也是全球数一数二的笔记本大厂，但其笔记本电脑却全部外包生产，目前的主要代工伙伴有3家，广达、仁宝和纬创。有意思的是一直以来，广达与仁宝，前者负责戴尔的商务类产品代工，而消费类产品则由仁宝操刀，纬创则依然包办了戴尔的12寸便携机型。不过在2005年的时候，戴尔利用代工策略上的小手段，顺利的挑起了广达与仁宝之间的竞争火焰，广达也接了消费类的单，商务类的也有部分被仁宝抢去，而在代工成本上均比原来低出不少，戴尔成功的扮演了“渔翁”的角色。

不过近两年，戴尔的代工合作模式似乎又趋于平衡，旗下的Latitude系列与Inspiron的低价系列交给了广达，仁宝仍然负责消费类机型，而最新的Studio系列机型则按不同尺寸类型和比重分给了三家分别代工，纬创在这其中也分得了不少的份额，看来戴尔也在有意的继续扶持纬创，以制衡广达与仁宝的垄断。另外据传，在2001年的时候三星也曾为戴尔生产过笔记本，但在2005年的时候三星退出了代工市场，从此不再来往。

华硕

前面已经提到过，目前排名第五的代工厂和硕在今年之前仍是华硕旗下的一个子机构，华硕自有品牌的所有笔记本产品均为自己研发生产。而分家后和硕与华硕依然关系非同一般，华硕的笔记本产品当然也毫无悬念的仍然由和硕一手包办。

索尼

日韩笔记本一向以细腻时尚的做工著称，但生产这些优秀作品的并非全是日韩本土。索尼的笔记本一直以来一半在日本本土制造，一半由台湾代工厂代工。选择本土制造的主要是一些极高端机型，如早期的T系列和TZ系列等都在日本生产，现在最新的Z系列究竟是出自台湾广达代工还是在日本生产还不得而知，按照以往惯例很有可能仍是在日本。

索尼的出货量并不高，因此代工合作伙伴并不多而且长期比较稳定。其中旗下的绝大多数商务机型基本都交由广达代工，包括专业的G系列和超便携的SZ、CR系列以及最新推出的SR系列均由广达包办；而定位家庭娱乐应用的大尺寸机型如FW系列和NR系列等则交由华硕代工。选择华硕的原因是因为华硕一直以来都为索尼代工PSP游戏机，并通过了索尼的质量体系验证，合作关系非常密切。

苹果

与戴尔一样，苹果的全线产品包括台式机、数码随身听、笔记本电脑等几乎都是采用外包OEM代工形式。最早为苹果笔记本代工的是台湾的致胜，随后在2001年和2003年，致胜公司两度被精英和华硕收购，因此也致使苹果的代工合作两度转手，使苹果很是郁闷。如此频繁的并购风波一定会对自身的代工外包造成影响，于是苹果在2003年增加了广达为代工合作伙伴，并把旗下的PowerBook系列机型交给广达代工。当时仍没分家的华硕既有自家品牌也有代工，代工订单本就比较少，受到广达的竞争更是雪上加霜，于是在后续的竞争中以更低的代工价格在广达手上抢回了订单。所以，最终获利的仍是苹果，看来，挑起代工厂家之间的竞争已经成为国际大品牌为了降低生产成本的惯用手段了。

近两年，苹果的笔记本电脑全线更新为MacBook、MacBook Pro和MacBook Air三大系列，其中MacBook绝大部分订单仍由华硕握在手里，广达则代工15.4英寸和17英寸MacBook Pro机型。期间，华硕的代工业务受到了富士康的威胁，不过最后似乎富士康未能如愿，不过苹果最新的MacBook Air代工合作却被广达抢去。

东芝

东芝笔记本在过去也是选择自已生产和外包代工相结合的模式。 2004年年底之前，东芝拥有3个笔记本电脑生产基地，分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲律宾东芝。2004年年底，由于产能利用率严重不足，亏损严重，东芝关闭了菲律宾工厂。2005年5月，东芝关闭日本青梅厂，青梅厂转为试验产品生产线，青梅厂以前以生产13英寸以下的笔记本电脑为主，这些产品接下来由杭州厂生产。

在外包方面，东芝最大的合作伙伴是仁宝、英业达和广达。最大的合作是仁宝，东芝大部分的商务机型和彩壳机型，约占台企代工厂商的70%份额，剩下的20%由英业达代工，主要是不部分消费类机型；而广达代工的比率最低，可能是东芝也知道广达所接的单都是巨额大单的缘故。

三星

三星的笔记本一直以来绝大部分都是自主研发生产，2005年5月份，三星完成了将笔记本电脑生产线全部移至苏州的工程，至此，苏州基地成为了三星笔记本电脑的全球唯一生产基地。不过随着产量需求的不断提升，三星的苏州工厂似乎已经不能再担负起全部的制造工作，因此有传言称在近两年来三星曾多次对外寻求代工。另外有说法是三星笔记本的部分高端型号已经交给华硕代工，而中低端型号则交由广达。对于以上两点说法，三星方面都没有作出正式表态，事实如何不得而知。

神舟

当前，神舟最大的代工合作伙伴是志合和广达。广达主要负责中高端机型的代工，如HP系列和承运系列等，志合则包揽了其它绝大部分中低端机型的订单，此外在2007年期间有部分机型交给了神基代工。其实最早给神舟代工的是志合，志和自2003年初开始为神舟出货，双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线；神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产，当时志合每月为神舟出货4000～5000台笔记本电脑。尽管与志合的合作一直保持得不错，但考虑到志和还有联想、方正等几个大客户，神舟为了压低代工成本，先后又与建基、伦飞和神基等代工厂建立了关系。

事实上神舟也有自己有生产工厂设在了深圳，但规模和产能较小，主要是为了能够自主把握产品发布进程，快速响应技术和配置的更新换代，从而取得市场优先切入权和说话权，也为其笔记本产品屡屡率先突破价格底线提升了极大的帮助。

宏碁

宏碁最大的三个代工合作伙伴是纬创、广达和仁宝。纬创能够占居宏碁代工合作的首位是因为纬创是泛宏碁集团和三大支柱之一，宏碁与纬创也算是两兄弟了，当然肥水不流外人田。对于这三大代工厂宏碁的划分比较清晰，广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑，仁宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑，纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑和平板电脑。

在分代工分配上宏碁采用了三三原则，基本上纬创占了35%，另外的30%在广达、30%在仁宝，剩下的5%左右则交给了06年初才加入的第四家代工厂英业达，宏碁的第一款非计划产品19寸笔记本正是出自英业达之手。宏碁代工的三三原则让其产品具备了较高的性价比，尤其中高端产品优势更是明显。

说起宏碁我们不得不提一下已经收至旗下的Gateway，Gateway在早期的部分产品由三星和华宇代工，后来宏碁接手Gateway并获得代工主导权以后，全部产品均交给了广达代工。

明基

明基在显示器、手机、光驱等领域都是相当强悍的角色，另外明基的关联公司友达也是台湾的第一大液晶面板厂家，因此，当明基在2002年宣布正式进军笔记本市场的时候，前三大代工厂广达、仁宝和纬创都同意接受明基的订单。但到了后来，明基的出货量远远不能让这些一线代工大厂满意，同时在竞争对手宏碁的挑拨之下，三大代工厂都与明基脱离了代工关系。

无耐之下明基找到了英业达，当时明基与英业达成立了联盟，英业达为明基代工笔记本电脑，明基则为英业达提供液晶面板。到了2004年，随着笔记本价格战的打响，英业达给明基的代工成本偏高，明基为了应对价格战不得不找到了另一家代工厂神基进行合作，由神基负责大部分的低端产品。另外据传2008年华硕完成分家后，明基有意将部分代工交给和硕。目前，明基的笔记本代工主要分给了广达、英业达和神基三家，其中今年推出的一款超薄独显本X31正是出自广达之手。

新蓝

新蓝目前的主要代工合作伙伴是广达、华硕和仁宝，所占比例大概为60%、20%、20%。传闻新蓝曾经用过精英志合的模具，但由于嫌其做工较差质感一般，返修率比较高，所以后来才找到了广达并把其列为首席代工伙伴。

海尔

海尔在2002年进入笔记本市场，但在2002年底就宣布退出，然而在2004年3月又重新加入，可谓一波三折。而在代工方面，海尔与多家代工厂都发生过关系，包括纬创、仁宝、大众、和硕、精英、三星等。04年初海尔与纬创、仁宝和大众签订了代工协议，三家试探性地各为海尔制造了一批笔记本电脑；后来华硕也加入到海尔的代工行列。目前海尔的主要代工伙伴是和硕与精英。

TCL

与海尔一样，TCL也在2002年进入笔记本电脑领域。在2002年12月，TCL与英业达签订了代工合同，后来双方关系解除。接着TCL找过很多代工厂家，但为了控制代工成本，TCL所找的均为二线代工厂。TCL第一款宽屏笔记本电脑委托神基生产，后来又找上了大众，再后来是蓝天。另外，12寸轻薄本也交给了口碑较好的纬创代工，而经典作品K10则交给了志合代工生产。目前，TCL的产量逐渐出现萎缩，因此也只能与少数一两个二三线工厂维持着代工关系。

方正

方正的笔记本电脑早期委托给蓝天代为生产，后来因为不满意蓝天的散热设计转投其他厂家。2003年方正和蓝天、精英、纬创签订了一年15万台的笔记本电脑订单，到了2005年，方正搭上了一线代工大厂广达和仁宝，主攻高端领域机型，同时也与神基和志合保持着代工关系，负责中低端产品。

写在最后的话：

站在行业角度，笔记本的代工关系确实是一张相当复杂的关系网络，品牌与品牌之间产品的“同母异父”、品牌与代工厂之间的讨价还价斗智斗勇、代工厂与代工厂之间的明刀暗枪互挖墙角，无一不表现出这个行业的深不可测。同时在不同的时间阶段又会存在着不同的竞争与共存格局，但看似平静实际却酝酿着吞并淘汰的暗流。

然而对于用户来说，我们只需要知道，由于代工关系的存在，每个人买到的同一个品牌同一个系列甚至是同一款型号的笔记本产品，都有可能并非出自同一个工厂的机型，也因此会常常出现你买的A产品与我买的A产品质量做工出现偏差等现象。了解了代工以后，我们在购买笔记本的时候心里应该就该有个底了。 (本文来源：太平洋电脑网 )